禹唐體育注：

　　“明者因時(shí)而變，知者隨事而制?！庇浾呓赵诓稍L體育用品制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者時(shí)了解到，中國(guó)體育用品制造業(yè)正在積極探索以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

　　通過(guò)線上彌補(bǔ)線下

　　疫情改變?nèi)藗兊慕∩矸绞?，居家健身變得熱門(mén)起來(lái)，在各大銷(xiāo)售排行榜中家庭健身器材呈井噴式增長(zhǎng)。

　　“要想穩(wěn)固地占領(lǐng)這一市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)還應(yīng)依托‘互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)’技術(shù)，讓家用健身器材成為多場(chǎng)景下的游戲與社交產(chǎn)品，以滿(mǎn)足疫情防控常態(tài)化后的居家健身新需求?！痹谇鄭u英派斯健康科技股份有限公司市場(chǎng)管理中心總監(jiān)馮縱前看來(lái)，未來(lái)應(yīng)把握消費(fèi)變化新趨勢(shì)，在供給家用健身器材方面，除了要做到便安裝、能折疊、占地小、易操作等特點(diǎn)外，還要在搭建家庭健身場(chǎng)景上下功夫，讓產(chǎn)品更加家居化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化。

　　馮縱前認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略，全面提升線上營(yíng)銷(xiāo)能力，通過(guò)多媒體形式，利用多元化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓海外客戶(hù)更加全面直觀地了解中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品，通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)獲客，助推線下成交。

　　利用賽場(chǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)

　　運(yùn)動(dòng)地材營(yíng)造市場(chǎng)在迎來(lái)全面復(fù)蘇之時(shí)，也在向更環(huán)保、更安全、更美觀、更舒適的方向努力，在新材料的開(kāi)發(fā)上不斷尋找新的突破點(diǎn)。

　　石家莊英利體育用品有限公司品牌推廣負(fù)責(zé)人李曉東認(rèn)為，針對(duì)運(yùn)動(dòng)地材產(chǎn)品的痛點(diǎn)，企業(yè)不僅要不斷自主研發(fā)新型材料及生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，更要把售前、售中、售后等一系列環(huán)節(jié)做到精益求精，真正讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)一鍵下單，全程無(wú)憂(yōu)?！斑\(yùn)動(dòng)地材營(yíng)造一直有‘三分質(zhì)量，七分施工’的說(shuō)法，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在全國(guó)各地建立更多的施工駐點(diǎn)，與客戶(hù)零距離溝通，實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度、及時(shí)派工，更好地發(fā)揮本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)?！崩顣詵|說(shuō)。

　　李曉東表示，現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)成為奧運(yùn)會(huì)、世界杯等國(guó)際重大賽事的場(chǎng)地營(yíng)造供應(yīng)商，中國(guó)企業(yè)應(yīng)更好地利用贊助國(guó)際知名賽事的品牌傳播優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大在國(guó)外賽事、國(guó)外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的知名度及美譽(yù)度，從而拉動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

　　關(guān)鍵零部件研發(fā)迎來(lái)新契機(jī)

　　“以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略有兩個(gè)非常重要的支點(diǎn)，第一是要形成新的消費(fèi)體系，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需；第二是要形成更為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任王裕雄說(shuō)，對(duì)于中國(guó)體育用品制造業(yè)來(lái)說(shuō)，考慮到出口在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的份額很高，即便國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)大，短期內(nèi)也不可能替代國(guó)外市場(chǎng)，而且未來(lái)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力還會(huì)加大，所以更大的意義是第二個(gè)方面，即利用穩(wěn)定供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)遇，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“目前我國(guó)體育用品制造業(yè)大而不強(qiáng)，附加值不高，很多關(guān)鍵零部件、原材料來(lái)自進(jìn)口，在雙循環(huán)格局下，這些關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造將得到更多的支持，因此對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要利用這種戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)遇期提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和附加值?！蓖踉Ｐ壅J(rèn)為，一方面體育用品制造業(yè)要在持續(xù)擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得更大的市場(chǎng)份額，另一方面還應(yīng)高度重視國(guó)際市場(chǎng)，要進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，通過(guò)出口目的地多元化降低風(fēng)險(xiǎn)，特別是要重視東盟市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

　　本文轉(zhuǎn)載自中國(guó)體育報(bào)，圖片除署名外均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，原標(biāo)題 ：體育用品制造業(yè)積極探索 以?xún)?nèi)循環(huán)為主體的雙循環(huán)新發(fā)展格局