中國(guó)體育用品行業(yè)經(jīng)過(guò)盲目的擴(kuò)張發(fā)展后，顯然會(huì)迎來(lái)整個(gè)行業(yè)的寒冬。曾經(jīng)中國(guó)體育用品行業(yè)引為“驕傲”的品牌也難逃此劫，其國(guó)際化戰(zhàn)略遭遇“滑鐵盧”讓人們看到中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的艱難險(xiǎn)阻，而對(duì)中國(guó)打造國(guó)際化品牌還抱有希望的人們，似乎陸續(xù)將目光投向了另一體育用品行業(yè)的翹楚，那位不被理解、不被看好，毫無(wú)背景光環(huán)、白手起家的許景南。
　　“我們不要金山銀山，我們只要一個(gè)國(guó)際品牌?！边@是許景南二十幾年來(lái)的堅(jiān)定立場(chǎng)，這位堅(jiān)稱(chēng)要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌的中國(guó)匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)為何能如此自信昂揚(yáng)？為何能夠在眾多的不理解與質(zhì)疑聲中閑庭信步？又為何能夠在民族企業(yè)走向國(guó)際化戰(zhàn)場(chǎng)中堅(jiān)守前進(jìn)？他的答案很簡(jiǎn)單：堅(jiān)持！
　　“無(wú)困難不成功，大多數(shù)人無(wú)法了解成功者背后鮮為人知的艱險(xiǎn)，而一個(gè)人最難的時(shí)候也無(wú)法對(duì)他人言說(shuō)?！边@是許景南對(duì)筆者說(shuō)出的第一句話(huà)。誠(chéng)如其所言，“匹克”的成長(zhǎng)背后遭遇了多少困難只有他這個(gè)當(dāng)家人最為清楚。
　　白手起家的許景南，從不避諱自己是拉板車(chē)出身。與一味埋頭死干的人不同，在拉板車(chē)的過(guò)程中，他憑借自己的努力陸續(xù)建起了拖鞋廠、機(jī)磚廠、木箱廠等十幾家小企業(yè)，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣狻?br /> 　　1987年，借著改革開(kāi)放的東風(fēng)和骨子里那股闖勁，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，許景南開(kāi)始思考摸索著自己的出路。1988年，他籌資20多萬(wàn)建起正規(guī)廠房，招外商合作準(zhǔn)備做耐克配套加工。誰(shuí)也沒(méi)料到，廠子剛建起來(lái)，耐克搬走了，外商也因種種原因臨時(shí)撤走設(shè)備、中斷合作……起步階段的種種困難，讓許景南焦頭爛額。
　　“頂住了資金、設(shè)備、人員的困難，一開(kāi)始我還是想做加工?！睂?duì)于鞋子完全一竅不通的許景南開(kāi)始積極尋找合作伙伴，終于在那年的廣交會(huì)上，賣(mài)力的宣傳打動(dòng)了一家鞋企。那段經(jīng)歷讓許景南難以忘懷，連當(dāng)時(shí)客商住的酒店名他都記憶猶新。鍥而不舍的努力，讓客商終于答應(yīng)了這單20萬(wàn)雙鞋子加工的生意，但卻提出了一個(gè)讓許景南傻眼的要求：“交保證金”。
　　本想著談成生意拿到預(yù)付款，可以解決企業(yè)“燃眉之急”，這下又多了個(gè)“保證金”。面對(duì)這個(gè)不可能的任務(wù)，許景南咬了咬牙，決定“自己做”！
　　許景南將目光投向了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)少有的運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域，取名為“豐登”，并著手在北京、上海設(shè)立辦事處。“豐登”出乎意料的“火”了。冷靜的許景南沒(méi)有被一時(shí)的勝利沖昏頭腦，他在上世紀(jì)90年代初提出了一個(gè)大膽的設(shè)想：創(chuàng)國(guó)際品牌。
　　之所以說(shuō)“大膽”，是因?yàn)樘幱诟母镩_(kāi)放、經(jīng)濟(jì)起步的中國(guó)，企業(yè)大多還在為生存問(wèn)題摸索著，“創(chuàng)牌”尚且遙遠(yuǎn)，更何況是國(guó)際品牌。但許景南不這么認(rèn)為，“為什么我們只能貼牌加工？中國(guó)人就要有志氣、有信心做自己的品牌，做國(guó)際的品牌。”
　　為了將來(lái)有個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際化名稱(chēng)，剛在國(guó)內(nèi)打開(kāi)銷(xiāo)售渠道的“豐登”得改名了，“匹克”應(yīng)運(yùn)而生?！捌タ说挠⑽氖荘EAK，是山峰，是最高的意思?！痹S景南對(duì)這個(gè)名字十分滿(mǎn)意，“匹克也和奧林匹克‘更高、更快、更強(qiáng)’的體育精神聯(lián)系在一起，改名也成了匹克國(guó)際化品牌發(fā)展的一個(gè)里程碑?！?br /> 　　一生甘愿只做一件事
　　“光榮而偉大的事業(yè)、長(zhǎng)期而艱巨的工作”，許景南這樣理解匹克的國(guó)際化之路?！耙婚_(kāi)始的匹克資源是不足，經(jīng)驗(yàn)是不夠，我們是小地方、小門(mén)路沒(méi)有錯(cuò)。但匹克不會(huì)放棄，堅(jiān)持一步一步地走過(guò)來(lái)，我一生甘愿只做這一件事?！痹S景南自信滿(mǎn)滿(mǎn)。
　　改名之后，匹克的業(yè)績(jī)不斷上升，市場(chǎng)份額越做越大?！皠偲鸩降臅r(shí)候是有工人沒(méi)市場(chǎng)，創(chuàng)品牌以后，倒變成了供不應(yīng)求、有市場(chǎng)缺人手?！背掷m(xù)火爆的市場(chǎng)需求，讓許景南降低了警惕。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，體育用品的銷(xiāo)售渠道已悄悄升級(jí)，從百貨市場(chǎng)轉(zhuǎn)移至專(zhuān)賣(mài)批發(fā)市場(chǎng)、加盟連鎖店的渠道體系，而當(dāng)時(shí)匹克仍因內(nèi)部股權(quán)未理清一時(shí)邁不開(kāi)新步伐。
　　很快地其他同類(lèi)民營(yíng)鞋企，從批發(fā)市場(chǎng)到加盟連鎖店一路高歌猛進(jìn)，許景南感到危機(jī)真的來(lái)臨了?；仡櫘?dāng)年，他坦言：“確實(shí)是比別人晚了點(diǎn)，也很著急?！痹S景南覺(jué)得困難又一次接踵而至，從創(chuàng)國(guó)際品牌的定位出發(fā)，他下定決心花大力氣來(lái)重新整頓。
　　26個(gè)遍布全國(guó)的辦事處，是擺在許景南面前******的難題。“每一個(gè)辦事處的調(diào)整都要付出百萬(wàn)元的代價(jià)”，這樣的調(diào)整花了將近五年的時(shí)間。許景南搖了搖頭，“最困難的時(shí)候，竟然被逼到賣(mài)地來(lái)盤(pán)活資金，1993年，匹克前后賣(mài)了6畝地，最低時(shí)一畝才賣(mài)10萬(wàn)元?！?br /> 　　在調(diào)整銷(xiāo)售渠道這樣最艱難的時(shí)刻，不少高層、甚至是親戚提出了退股要求，當(dāng)時(shí)許景南毅然快刀斬亂麻、咬牙“出血”讓其退出。同行的夾擊、內(nèi)部的矛盾，有不少人甚至高管都開(kāi)始對(duì)企業(yè)的生存失去了信心，開(kāi)始動(dòng)搖了，更別提品牌國(guó)際化了，只有許景南依然執(zhí)著地堅(jiān)持著。
　　“讓他們退股的事我也是下了狠心，現(xiàn)在看來(lái)這決定是正確的，至少為企業(yè)后來(lái)上市解決了產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。”堅(jiān)持過(guò)后的雨過(guò)天晴，讓許景南終于能夠談笑風(fēng)生?！昂檬绿幚聿缓靡矔?huì)變壞事，困難處理好了自然變成好事?！?br /> 　　匹克輕裝上陣，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，專(zhuān)賣(mài)店如雨后春筍般越冒越多。當(dāng)匹克集團(tuán)逐漸走向穩(wěn)步發(fā)展軌道時(shí)，許景南依然將他所有精力放在創(chuàng)國(guó)際化品牌上面。整個(gè)國(guó)際化的過(guò)程，艱難曲折又漫長(zhǎng)，但筆者耳邊響起最多的是許景南那句，“困難嘛，沒(méi)什么，堅(jiān)持挺過(guò)去就好了”。也正因?yàn)橘F在堅(jiān)持，讓他能夠在20多年的時(shí)間里，不管碰到什么困難，都一步一個(gè)腳印地推著匹克向前。
　　不為人知的甘苦談
　　“不能讓別人理解是最辛酸的。”許景南有著自己的無(wú)奈，“自己一直認(rèn)為做得很好、很有前景，但別人不能理解。”
　　長(zhǎng)久以來(lái)，外人最不能理解的也許就是匹克的國(guó)際化之路，從提出創(chuàng)國(guó)際化品牌理念的初期，許景南就遭到了內(nèi)部的巨大質(zhì)疑，企業(yè)的高層管理人員、股東都毫無(wú)信心，都懷疑“紅旗”能扛多久，沒(méi)信心的人早就離開(kāi)了匹克。而另一個(gè)想走國(guó)際化品牌的企業(yè)的卻步，也讓更多人對(duì)國(guó)際化品牌的道路望而生畏，直到今時(shí)仍有人勸說(shuō)許景南放棄創(chuàng)國(guó)際品牌的念頭。
　　“你能讓很多人理解你，當(dāng)然是最好的，如不理解也是正常，因?yàn)閲?guó)際化品牌需要的是長(zhǎng)期的堅(jiān)持。”許景南如是說(shuō)。
　　回想當(dāng)年，在國(guó)際上還默默無(wú)名的匹克受盡了白眼。作為贊助商第一次受邀前往美國(guó)看NBA的許景南，被懷疑是騙子，簽證被窗口扔出，還伴著一句“NBA哪用你贊助？”許景南也不氣，拿出合同和照片耐心地向簽證人員解釋。多年后的一次國(guó)際投資者會(huì)上，有位國(guó)外投資者難以理解，且不看好匹克創(chuàng)國(guó)際品牌的精神價(jià)值理念，稱(chēng)匹克若不改變戰(zhàn)略就不入股投資。許景南十分堅(jiān)定地回應(yīng)：“如果不能理解接受匹克的創(chuàng)國(guó)際品牌戰(zhàn)略，不能認(rèn)同匹克追求的精神價(jià)值觀念，那么就請(qǐng)你們不要買(mǎi)匹克的股票。”
　　長(zhǎng)久以來(lái)，許景南從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖國(guó)際化的創(chuàng)業(yè)方向，而是想方設(shè)法讓匹克人領(lǐng)悟到創(chuàng)國(guó)際化品牌是一項(xiàng)偉大而又光榮的使命，說(shuō)服他們認(rèn)同匹克創(chuàng)國(guó)際化品牌的精神價(jià)值理念。他給外界的回應(yīng)是匹克20多年來(lái)的堅(jiān)持，堅(jiān)持正確的定位，堅(jiān)持籃球裝備的************，堅(jiān)持正確的戰(zhàn)術(shù)；他完成了全球180多個(gè)國(guó)家的商標(biāo)注冊(cè)，而今匹克的產(chǎn)品已經(jīng)遍布世界五大洲的70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，匹克不斷與NBA、FIBA、WTA等國(guó)際知名體育機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作伙伴關(guān)系，積極參與海內(nèi)頂級(jí)體育賽事，讓匹克登上國(guó)際舞臺(tái)。
　　對(duì)于大多數(shù)人不理解、不支持、不認(rèn)同，許景南亮出的是“愚公移山”的精神，一生堅(jiān)定著國(guó)際化品牌的信念。而今天人們發(fā)現(xiàn)，“愚公”許景南并不愚蠢，因?yàn)樗膭?chuàng)國(guó)際化品牌已經(jīng)可以看得清、摸得著了。
　　不被人理解最為辛酸
　　“回顧近現(xiàn)代史，是不是因?yàn)樵?jīng)遭受過(guò)沉重災(zāi)難，讓如今的中國(guó)人面對(duì)世界開(kāi)放不夠自信，認(rèn)為什么都是國(guó)外的好？”閑談間許景南拋出了這樣的疑問(wèn)。
　　他分享了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：匹克在美國(guó)開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店前，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查，問(wèn)及是否歡迎匹克在美國(guó)開(kāi)店，華人和美國(guó)人都給出樂(lè)意的答案；當(dāng)問(wèn)起是否會(huì)購(gòu)買(mǎi)匹克的商品，美國(guó)人爽快地說(shuō)可以，而華人給出的答案是看看再說(shuō)。在國(guó)際化品牌戰(zhàn)場(chǎng)廝殺多年的許景南常有這樣的感慨：“國(guó)人的自信不足，外國(guó)的品牌比國(guó)內(nèi)強(qiáng)的念頭，讓走出國(guó)門(mén)創(chuàng)國(guó)際品牌的企業(yè)常常感到自己是在孤軍奮戰(zhàn)。”
　　2005年，NBA場(chǎng)上第一次出現(xiàn)中國(guó)匹克中文廣告，它用中文告訴全世界，這是中國(guó)匹克，中國(guó)人的匹克?！爱?dāng)時(shí)許多華人都很激動(dòng)，紛紛致電感激匹克，他們幾十年都未曾在NBA賽場(chǎng)上看過(guò)中國(guó)民族企業(yè)的中文廣告。”許景南對(duì)此十分驕傲。
　　“只有國(guó)家強(qiáng)大了，我們民族企業(yè)才能很好地走出去，國(guó)家強(qiáng)大是對(duì)創(chuàng)國(guó)際品牌的******支持。有了國(guó)內(nèi)的認(rèn)同作為支撐，我們走向世界就更容易了?！倍屧S景南憂(yōu)慮的是中國(guó)至今還未有一個(gè)真正意義上的國(guó)際品牌。他常常問(wèn)自己，“匹克能不能成為案例？”
　　許景南有著自己的盤(pán)算，名稱(chēng)國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、商標(biāo)國(guó)際化、品牌國(guó)際化、資本國(guó)際化，五個(gè)步驟慢慢來(lái)，缺一不可。在當(dāng)前國(guó)際大環(huán)境下，企業(yè)面臨市場(chǎng)疲軟的考驗(yàn)，然而在許景南看來(lái)這不是什么大困難，只要在內(nèi)部加強(qiáng)調(diào)控，在銷(xiāo)售策略方面加以調(diào)整，如采取銷(xiāo)售扁平化措施，減少中間環(huán)節(jié)的消耗，相信很快就能回升。許景南的信念建立在國(guó)家的強(qiáng)大上，他堅(jiān)信國(guó)家一定會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，他的信念基于民族企業(yè)必然會(huì)走出國(guó)門(mén)的正確研判，這樣的家國(guó)情懷讓許景南自信滿(mǎn)滿(mǎn)地下了這個(gè)賭注，而輸贏對(duì)于他來(lái)說(shuō)早已不再重要。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我寧可死在奔向國(guó)際化的道路上，也不愿躺在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的功勞簿上曬太陽(yáng)?！苯裉焖f(shuō)，“我一生甘愿只做這么一件事，這一代做不好、做得不夠，還有下一代?！?br /> 　　愚公移山，為的是搬開(kāi)門(mén)前大山，走出一條康莊大道。而許景南帶領(lǐng)著匹克人也唱出：來(lái)到世上的人，都是趕路人，匹克只為攀越高峰而生。
　　苦盡甘來(lái)的國(guó)際品牌路
　　2012年5月，匹克董事長(zhǎng)許景南被授予2011-2012年度“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。